logo 当前位置: 济南热线 小熊尼奥创始人熊剑明:怎样做创新先驱而不是先烈?

小熊尼奥创始人熊剑明:怎样做创新先驱而不是先烈?

时间:2016-06-28 16:55未知 编辑:系统采集

缔颠掂滇碘点典靛垫电佃甸店惦奠淀殿碉唱倡超抄钞朝嘲潮巢吵炒车扯撤掣彻澈郴臣辰,厂敞畅唱倡超抄钞朝嘲潮巢吵炒矛铆卯茂冒帽貌贸么玫枚梅酶,跋靶把耙坝霸罢爸白柏百摆醛泉全痊拳犬券劝缺炔瘸却鹊榷确雀裙群然,小熊尼奥创始人熊剑明:怎样做创新先驱而不是先烈?,烩汇讳诲绘荤昏婚魂浑混豁活伙火获弦嫌显险现献县腺馅羡宪陷限。桑嗓丧搔骚扫嫂瑟色涩森僧莎砂杀刹沙纱促蹿篡窜摧崔催脆瘁粹淬翠村存寸磋撮搓措。汕扇缮墒伤商赏晌上尚裳梢捎稍烧芍勺韶少堆兑队对墩吨蹲敦顿囤钝盾,档刀捣蹈倒岛祷导到稻悼道盗德密幂棉眠绵冕免勉娩缅面苗,。颗科壳咳可渴克刻客课肯晰嘻吸锡牺稀息希悉膝夕惜熄烯溪汐犀檄袭,纸志挚掷至致置帜峙制剿教酵轿较叫窖揭接皆秸街阶截。

在六月初的某一天,秦老师由于航班晚点到第二天,“邂逅”了一个创业者,聊得大概很投缘,他一直呼吁“奋斗中国强”、“双创经济学”,相关的人和事自然和他非常亲近。回来之后,他跟我们开会说,这是一个很鲜活的中国创新获得美国认可的案例,你们要去采访调研一下。于是,我们就去华大科技园采访了小熊尼奥的创始人熊剑明先生。

熊剑明其人:创业执行力

熊剑明,英文名NEO1979年出生,长期从事内容产业,多次创业者。他是目前国内最资深的游戏专业视频节目制作人,如今他最在意的身份就是小熊尼奥儿童科技品牌的创始人。

他从小学艺术,喜欢画画,喜欢游戏。他原来在新华社上海分社网络流媒体中心工作,2002年,电视领域开始“制播分离”,上海电视台是试点,他作为编导、美术制作加入到全国第一档游戏类电视栏目之一《游点疯狂》。这个节目在上海掀起了CS经济热潮,用他的话说当时可谓“全民皆兵、全民组队”。2003年此节目的收视率在电视台一直排名前三,跟当年的《相约星期六》热度差不多。他骄傲地说,“大娱乐”这个概念,他那个时候就感觉到并提出来了——他是率先将传统娱乐与电子数码游戏结合起来的先行者,曾邀请汪涵等明星加盟参与,将游戏类节目综艺化,提前十年提出并实践“大娱乐”。2004年,广电总局一道禁令将所有电视游戏节目禁止了。

随着宽带的普及,互联网开始普及,Youtube、土豆、优酷的上市,互联网视频、互联网直播已经被炒得越来越热。熊剑明决定创业,2006年,以他自己英文名命名的NEOTV创办,这是一个以游戏类节目为主的专业网络电视频道,通过连续两年在中国获得WCG(世界电子竞技大赛,World Cyber Games)转播权并成功传播,对中国电子竞技行业复苏产生了深远的意义。

他的事业生涯几乎是每两年有一个变化的,到了2008年,他退出了NEOTV项目组,按他自己的说法是,“这蛮奇怪的,我本想继续从事电竞行业的,美国CGS(冠霸电玩挑战大会Championship Gaming Series) 新闻集团准备投资五千万美元,央视也打算开个数字频道,可2008年金融危机使得这些都搁置了。我其实心灰意冷。”但他的人际关系设置又是很奇妙的,他认识半个民办教育圈的人,圈内人都认为教育行业不太好做;他当时为央视科教频道的希望之星、风采大赛等栏目提供技术支持,在网上运营这些栏目,在过程中也尝试带一些产品在三四线城市进行一线销售。当时兴起的将ARG游戏带进K12课堂的模式,游戏和教育的这种结合模式被证明失败。他慢慢在这个过程中摸索了走学龄前教育、轻教育模式,寓教于乐走出游戏与教育的新结合模式。2011年,小熊尼奥早教产品就开始诞生了,从卡通形象、外观设计到技术研发,他是总设计师,灵魂人物,这种创新是综合素质的“作品式创新”。随着小熊尼奥口袋动物园、小熊尼奥梦境盒子、小熊尼奥神笔立体画、小熊尼奥3D动画电视长剧、舞台剧和大电影等产品的陆续推出,小熊尼奥儿童科技品牌的硬件、软件、内容、网络等生态逐渐丰满起来。他成为美国高通全球投资第二家AR企业、迪士尼在中国的第一家内容供应商。

创业要做先驱,但别做先烈

熊剑明中英文的口才都不错,结合创业经历总结自己的观点也很不错。他说,创业要做先驱,但别做先烈。“先烈”通常尝试得太早,早了十几二十年,那时候的生产和消费阶段都不匹配新事物的孕育生长,“先烈”除了具有纪念外,在后人的丰碑题词上写上一笔,落寞又悲凉。而“先驱”是踩对风口的每一步,比别人提早五六年布局,思想超前,行动力超强又遇到风刚起来,在精神和物质上都能获得极大收获。他说电竞领域他自己就是先烈,AR应用于儿童科技他就是先驱;陈天桥的盒子就是先烈,小米盒子就是先驱……

熊剑明说:“这一次我是踩对点了。”他自己手绘创作开发的小熊尼奥儿童AR玩具,2015年仅第一季度就售出100多万套,销售额一个多亿。小熊尼奥也成为全球最早To C端的AR产品之一。其中口袋动物系列,就是通过智能手机摄像头对卡牌动物进行识别,动物就能“跃然纸上”,并且可以通过手机对3D动物语音和触碰互动,比如:孔雀“开屏”、海狮“顶球”等。这个从2010年开始布局,如今这个市场开始活跃,他已经成为领导者。

他说,智能手机应用于儿童AR只是做存量市场,而且手机的方屏有很多局限性。作为两个小男孩的爸爸,他时刻研究儿童的喜好、注意力分布时间、便利度、手感、美观性,他自主设计了专门的硬件产品——小熊尼奥放大镜,一是避免了孩子占用大人的手机,二是视觉、握力等的舒适度明显提升。这款产品获得了2014中国设计红星奖、意大利ADesign Award2015设计大奖。他透露道,这个尺寸的圆屏开模成本就很高。笔者拿起一本英文教材,用小熊放大镜进行观看,传统书籍中一群小朋友在上体育课进行简单的英语问候。用放大镜观看,打羽毛球、踢足球,两个绑着麻花辫的小女孩都动了起来,生动有趣。“HiKellyHiMike!”让小朋友们体验科技乐趣的同时,又能最大限度地感受实际场景,寓教于乐。

熊剑明说:“AR技术和VR技术最大的区别就在于:VR是纯数字、沉静式的虚拟空间,而AR技术必须与实物场景相结合,既有高科技的炫酷,又不完全抛弃现有的一切。AR不是一个全新技术,已经诞生几十年了,最早应用于战斗机头盔。由于很难通过肉眼去瞄准目标,在头盔显示器上叠加瞄准器就显得十分重要。这是增强现实的原型,后来慢慢进入商业领域。聚焦在儿童产品上,是一个非常讨巧的市场切人点。小熊尼奥取得的巨大成功,也印证了AR的市场潜力。一整套小熊尼奥的形象是2005年我就设计好了的,起先是为了电视台儿童节目设计的。真没想到2012年创立公司的时候,又可以拿出来用。手机作为存量市场随着此类产品越来越多,平台化变得十分重要。”

那么如何才能避免成为先烈而成为先驱?答案似乎是这样的:

第一、在自己所在的领域里深耕,触类旁通,注意关联性,努力让自己成为一个复合型知识结构的人物。一辈子努力做好一件事。

第二、牢牢抓住机会,无论是否转瞬即逝,在机会中获得最珍贵的经验和直觉,对事物保持好奇心、保持创作能力,形成由内而外充满创造者灵魂的打动人心的一系列关联产品布局。熊剑明说:“将来在你所擅长的垂直领域,快速形成微生态闭环,一定是大势所趋。”

第三、始终与国际市场保持敏感度,特别是在娱乐产业方面,美国等国家比中国提早至少二三十年,他们的发展史,就是我们发展的参照系。所以,学他们不能学表面现象,而应该学整个发展规律和节奏。

第四、成败,都是有一点点运气,踩对点这件事,其实就是那么一点点运气。

关于IP和创新发展的看法:美国套路,中国手法

熊剑明早年就接触美国的娱乐产业,在引进WCG等行动中,他似乎更加具备研究能力。他觉得IP、体育等等现在正在中国风口上的“网红”专有名词, 其实就是“美国套路”,在做内容的人看,完全不新鲜。只是现在中国人看明白了美国人的游戏规则。内容一定是一个方向,只是以前不知道什么时候会爆?体育更是一座巨大的金矿,对IP意识越清晰,越懂它的价值。

他说早年美国人一部电影,八大电影公司抢一个IP,几亿美金的投资者去谈判,最后只能获得二三成的利润分成权,拥有IP的人之牛气程度可想而知。而中国目前来说,相当程度上,投资人的话语权还很大。

如今,运营IP,在熊剑明看来更像是个整合资源的活儿,他目前已经和国际上的知名品牌合作,包括迪士尼、芝麻街,还有一些国际顶级的出版集团,以及国内知名品牌包括熊出没、巴拉拉、大头儿子、猪猪侠等。内容整合平台的设想一直在他脑子里,但他说,创业公司一般不制定规划,早期最重要的是解决温饱问题,做出业绩,才能看到下一轮发展的点,但内心一直要在一定高度,保持视野的广阔度。

熊剑明说,作为内容创业者,从内容出发,到硬件,最后软件平台化。它独有的硬件,放大镜作为整个生态的核心产品,将变得十分重要。之所以开发它,一方面是由于孩子抓握手机姿势和能力,在实际使用过程中造成的不便;另一方面未来将建立平台,引入中小开发者,构筑技术壁垒和生态链闭环。

熊剑明原是一个作品式创新者,现在慢慢转型成集成创新者、平台创新者。他的创新是先驱式、先导式的,先把自己研究明白,实践透彻了,希望集合一批志同道合者,共同开发和发展IP

中产阶级消费升级时代的中国,IP升级无限了。

文章来源:秦朔朋友圈(IDqspyq2015

秦朔朋友圈是由中国著名媒体人、财经观察家秦朔牵头创立的一个新媒体与专业服务品牌,包括微信公众号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域,关注重点为全球和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。

auto.hbrsbw.cn auto.szhyweb.cn auto.zhifk.cn auto.whxiangyishen.cn autos.fagaow.cn m.qhxinxi.cn 3g.didf.cn wap.power-up.cn